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经理说话没算数

来源:领导科学论坛 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-11-02
作者:网站采编
关键词:
摘要:领导跟你说的话,你信吗?“当然要信,要不你还咋在职场混。” 查林原是这么以为的,也是这么做的。在公司工作这5年,他表现平平,但他听话,尤其听各级领导的话,这让领导说

领导跟你说的话,你信吗?“当然要信,要不你还咋在职场混。”

查林原是这么以为的,也是这么做的。在公司工作这5年,他表现平平,但他听话,尤其听各级领导的话,这让领导说不出他什么来,惩罚从不挨他的边儿,奖金不算多,也不算少,总是在中游水平晃悠。

后来,他起疑了,“领导跟你说的话,你真的必须全信吗?”这缘于在公司干到第六年的头儿上,查林原摊上事儿了,还是一连串的事儿。

一批工件加工时,让查林原干废了。后来查明,除了毛坯的加工余量不够,车床主轴轴承因磨损造成间隙过大,使切削深度发生变化这两个次要原因,主要是操作者粗心,看错格数,车削时盲目吃刀,没有试切削。查林原懊悔了好几天,“自己年不老眼不花的,咋就看错了格数呢?”

好在这批工件没彻底干废,返一下工,可以挽回一些损失。班长让他返工。他是听领导话的人,当天加班加点干到半夜,总算把损失降到了最低。但他不知道,所谓损失最低,是他自己以为的,公司可不这么看。

因个人原因给单位造成了损失,查林原料定了自己会挨罚。几天后,班长让他到部门经理那儿去一趟。“得,罚单下来了。”果然,他一踏进部门经理办公室,经理开门见山,“你肯定知道我为啥找你来,你干的那批工件,虽然后来你尽了全力给公司挽回了一些损失,但大的损失还是造成了,不说全公司,至少全车间都知道这事儿了。”经理顿了顿,瞄了他一眼,“你想,如果不处理一下,影响会很大,你说是不是这个理儿?”“那怎么处理呀?”查林原慌中加呆,只会问这一句话了。

经理说:“只要你认错,深挖一下自己的原因,上面看在你态度好的份儿上,会一定程度地减轻对你的处罚。”查林原抓住经理的手,“经理,你看我也不是爱调皮捣蛋的人,来公司这五六年,我事事听您的,从没出过错。这次请经理帮我跟上面好好说说,我保证,以后我再不会犯这么大的错误了。”

经理点了几下头,“你放心吧,我会尽量给你说好话的。”

查林原回去了,他心里的那块石头虽没完全落地,但至少不像之前那样频繁地撞击他了。领导都说这话了,你得信。查林原坚定地想。

在最短时间内,查林原写了一份认错书,用圆珠笔手写的,不是在电脑上敲的,这能体现自己的诚意。他以最快的速度,把认错书交给部门经理。该他干的都干完了,接下来就看结果了,钱肯定是要罚的,只是罚多少不知道。查林原想,认了吧,谁让你在小水沟里翻了船呢!

又是几天过去了,查林原正在车间干活儿呢,班长让他去人事部一趟。处罚结果出来了。他想了一路,在人事部门口长出了几口气才走进去。人事部的人跟车间工人没什么来往,互不认识,自然很不客气,把一张纸一递,“自己看吧。”接过来一看,查林原傻眼了,处罚单上说他严重违纪,被解除劳动合同了。查林原后来说,“那一瞬间,我大脑里啥都没了。”

他跟人事部的人一句话没说,直接去找部门经理。经理正在车间检查生产呢。查林原不管周围有没有人,大声斥问:“你说话不算数,你说你会帮我替上面说说,你就是这么说的吗?你要是说不上话,可以先告诉我呀,我自己想办法。我是百分之百信任你,你却给我百分之百耽误了。”

经理脾气挺好,全程不言语。之后过了一年多,经理专门给查林原打了电话,“这事儿怨我,不该打包票;也怨你,咋就一棵树上吊死?”查林原认为经理说的有一定道理。只是当时,他一个心思认为是经理骗了他,所谓“减轻处罚”就是一个幌子,目的是为了不让他得到证据。

查林原搞不懂,他把公司告上了法院,希望法院帮他搞明白……

领导跟你说的话,你信吗?“当然要信,要不你还咋在职场混。”查林原是这么以为的,也是这么做的。在公司工作这5年,他表现平平,但他听话,尤其听各级领导的话,这让领导说不出他什么来,惩罚从不挨他的边儿,奖金不算多,也不算少,总是在中游水平晃悠。后来,他起疑了,“领导跟你说的话,你真的必须全信吗?”这缘于在公司干到第六年的头儿上,查林原摊上事儿了,还是一连串的事儿。一批工件加工时,让查林原干废了。后来查明,除了毛坯的加工余量不够,车床主轴轴承因磨损造成间隙过大,使切削深度发生变化这两个次要原因,主要是操作者粗心,看错格数,车削时盲目吃刀,没有试切削。查林原懊悔了好几天,“自己年不老眼不花的,咋就看错了格数呢?”好在这批工件没彻底干废,返一下工,可以挽回一些损失。班长让他返工。他是听领导话的人,当天加班加点干到半夜,总算把损失降到了最低。但他不知道,所谓损失最低,是他自己以为的,公司可不这么看。因个人原因给单位造成了损失,查林原料定了自己会挨罚。几天后,班长让他到部门经理那儿去一趟。“得,罚单下来了。”果然,他一踏进部门经理办公室,经理开门见山,“你肯定知道我为啥找你来,你干的那批工件,虽然后来你尽了全力给公司挽回了一些损失,但大的损失还是造成了,不说全公司,至少全车间都知道这事儿了。”经理顿了顿,瞄了他一眼,“你想,如果不处理一下,影响会很大,你说是不是这个理儿?”“那怎么处理呀?”查林原慌中加呆,只会问这一句话了。经理说:“只要你认错,深挖一下自己的原因,上面看在你态度好的份儿上,会一定程度地减轻对你的处罚。”查林原抓住经理的手,“经理,你看我也不是爱调皮捣蛋的人,来公司这五六年,我事事听您的,从没出过错。这次请经理帮我跟上面好好说说,我保证,以后我再不会犯这么大的错误了。”经理点了几下头,“你放心吧,我会尽量给你说好话的。”查林原回去了,他心里的那块石头虽没完全落地,但至少不像之前那样频繁地撞击他了。领导都说这话了,你得信。查林原坚定地想。在最短时间内,查林原写了一份认错书,用圆珠笔手写的,不是在电脑上敲的,这能体现自己的诚意。他以最快的速度,把认错书交给部门经理。该他干的都干完了,接下来就看结果了,钱肯定是要罚的,只是罚多少不知道。查林原想,认了吧,谁让你在小水沟里翻了船呢!又是几天过去了,查林原正在车间干活儿呢,班长让他去人事部一趟。处罚结果出来了。他想了一路,在人事部门口长出了几口气才走进去。人事部的人跟车间工人没什么来往,互不认识,自然很不客气,把一张纸一递,“自己看吧。”接过来一看,查林原傻眼了,处罚单上说他严重违纪,被解除劳动合同了。查林原后来说,“那一瞬间,我大脑里啥都没了。”他跟人事部的人一句话没说,直接去找部门经理。经理正在车间检查生产呢。查林原不管周围有没有人,大声斥问:“你说话不算数,你说你会帮我替上面说说,你就是这么说的吗?你要是说不上话,可以先告诉我呀,我自己想办法。我是百分之百信任你,你却给我百分之百耽误了。”经理脾气挺好,全程不言语。之后过了一年多,经理专门给查林原打了电话,“这事儿怨我,不该打包票;也怨你,咋就一棵树上吊死?”查林原认为经理说的有一定道理。只是当时,他一个心思认为是经理骗了他,所谓“减轻处罚”就是一个幌子,目的是为了不让他得到证据。查林原搞不懂,他把公司告上了法院,希望法院帮他搞明白……(文中人物均用化名)

文章来源:《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/qikandaodu/2020/1102/996.html



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