领导与组织的新关系：领导-系统竞争思想初探 - 领导科学论坛杂志社投稿

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领导与组织的新关系：领导-系统竞争思想初探

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1 引言

组织是人类集体行动的重要载体，其系统可以基于理性设计，或自发协商与博弈（谭融， 2013；罗家德，孙瑜，谢朝霞，和珊珊， 2013）。无论何种途径，其根本目的都在于促进组织内部系统的有序运作，进而促进正面的组织产出。

目前组织科学在研究结果产出时，大致存在着“个体-系统”两种研究取向（Felin， Foss，＆ Ployhart， 2015）。系统取向根植于发现论（discovery approach），认为管理规律是客观存在的，个体只能去发现与运用客观规律（Dutta ＆ Crossan，2005）。因此，环境、制度与文化等集体存在对组织系统有序运行具有塑造与约束作用，而个体意志则居于次要位置。许多关注社会制度、组织氛围与文化的研究往往持有这一观点。个体取向根植于创生论（enactment approach），强调行动者对他周围秩序的构建，个体特别是正式领导被视作决定性力量。大量关于领导力的研究都是基于该观点发展出来的。在不同的理论观指导下，很多研究者经常只强调了单一组织主体对结果变量的影响，而将另一方视作被动的因素。这种理论简化与管理现实常常有所违背，忽视了不同组织主体的主观能动性，从而导致许多理论成果在实践中缺乏外部效度。比如，领导对于下属的辱虐程度并不由领导、下属或团队氛围等单一主体决定，而是取决于领导-下属间的博弈平衡（Wee， Liao， Liu，＆ Liu， 2017）。因此，仅关注单一主体的理论研究具有片面性，而由此衍生的治理策略也常陷于“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈，缺乏对组织生命体的整体把握。

本研究结合资源基础理论（Resource-Based Theory； Barney， 1991）与动态竞争理论（Competitive Dynamic Theory， CDT； Chen， 1996），提出领导与组织系统可能存在内在的知识冲突或互补，并因此具有动态竞争的关系。我们认为，领导与系统虽然在物质层面存在区别，但均有自身的知识体系与主观能动性，并可补充、替代与改造另一主体；上述关系的结果能够影响组织的外部表现，并受到外部事件的平衡等反馈。通过这种资源内部竞争互补的新视角，本研究回应了两种理论需求：首先是总结了领导与系统主体的互动过程，从动态的视角来看待组织管理；其次是探索了组织内部的动态竞争，并将其与组织外部的动态竞争联系起来，进而为组织宏微观研究的理论融合作出贡献（Barney，Wright，＆ Ketchen， 2001； Mahoney，＆ Pandian，2010）。本研究的成果可应用在组织管理、领导力、战略、创业、组织变革等诸多领域，并有望加深其对许多组织现象的理解。

2 研究主体与概念范畴

领导与组织系统研究虽然根植于不同的方法体系，但二者的理论内涵存在一定的共性（Udehn，2002； Felin et al.， 2015）。在领导研究中，领导效应的作用范围超出了领导者个体对组织结果的影响，领导对下属的影响及二者间的关系也是领导研究的重点（薛会娟，杨静， 2014）。大量研究证明，领导个体及其支持者对于团体、组织的绩效与产出具有关键影响（Smith ＆ Cao， 2007； Hambrick，2007； Ceri-Booms， Curseu，＆ Orlemans， 2017；Gottfredson ＆ Aguinis， 2017）。因此，我们在文中将领导主体视为包含正式领导个体及受其影响的行动者，也就是以领导意志为行动指导的集体。

此外，越来越多的研究发现，组织系统不仅是一种调节因素，也是可以直接对结果变量产生影响的能动主体（Morrison， Wheelersmith，＆ Kamdar，2011）。所谓的系统，在不同文献中具有不一样的含义。在广义上，社会心理学者认为整个社会环境都可以算作一个系统。在系统公正理论（System Justification Theory， SJT）中，社会系统（social system）是指建立在家庭、机构、组织、群体、政府和自然界基础之上的社会安排（Jost ＆ Banaji， 1994）。以此类推，我们可以将组织系统视作对组织内外存在的社会规范与制度安排。外部战略环境、组织愿景与组织文化、规章制度、氛围以及组织的人力资源体系和物理结构等均是组织系统的具体体现。在系统本位观的视野中，个体（包括高层领导）不过是系统的执行者而已（Meyer ＆ Rowan， 1977； Cyert ＆March， 1963； Krause， Filatotchev，＆ Bruton，2016）。适应系统的要求对组织生存非常关键（Hannan ＆ Freeman， 1984）。在这个意义上，系统主体是脱离当前领导意志指导且具有自我产出能力的集体，它既有人的部分又有物的部分，与领导主体一样存在能动性。值得注意的是，领导主体与系统主体间可能存在着重叠部分，区分领导主体与系统主体的关键在于其指导意志的来源（见图1）。

文章来源：《领导科学论坛》网址: http://www.ldkxzzs.cn/qikandaodu/2021/0114/1096.html