说说老虎吃天式领导干部

一个单位建设的好坏，党员领导干部是关键。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，领导影响着单位建设的方向、团队的凝聚力和众人干事创业的士气。如果领导性情不稳定、急于求成，就会带散一支队伍、带坏一个单位，这种领导方式典型特点就是“老虎吃天”，好心办坏事。 思路决定方向，思路不稳则“到处乱串”。领导有思路是好事，但是天天换思路就是单位的灾难。“老虎吃天”式领导干部往往思路很独特、有见地，但是缺点往往是“贪新求快”，旧的没完成，新的又部署，不断地调整策略，是典型的“狐狸思维”，结果部队落实起来很吃力，出现了“消化不良”，成效不尽如人意。作为一个单位的主要领导，有干事创业的热情值得肯定，但同时要具有一个抓建的稳态思路，不要高估一年能做到的事，也不要低估五年能完成的事。思路确定了，就要长期抓、常常抓，抓到目标实现为止。随着当前形势发展的节奏越来越快，思路受到客观环境影响也在所难免，但确定思路的关键是要抓住核心问题的解决，不要期望一届任期能解决所有的问题，解决了最突出的、最急迫的核心问题，成效就会事半功倍。 性情决定人心，性情不稳则“人心散失”。领导的权威是组织赋予的，领导的威信是个人努力取得的。作为单位的主要领导要时刻认清角色和本色，角色是组织授权的，本色是个人内在的。“老虎吃天”式领导干部往往进入角色很快，动辄大发脾气、雷霆万钧，下属久而久之则士气散失，引起了逆反心理，出现了“超限效应”，下面“不玩活儿”，再好的决定都是“空中楼阁”。作为一个单位的主要领导，一定要时刻认清自己的角色和本色，把个人的脾气收敛起来，多从部属角度考虑问题，多发现别人的优长，多肯定下级的成绩，不要求全责备、横加指责。对待一些重大问题，一定要亲自带着复盘检讨，主动承担领导之责，任何一个问题都能从决策角度找出问题，不要一味地质疑部属能力，向下级“甩锅”。 节奏决定结果，节奏不稳则“虎头蛇尾”。事物发展往往是螺旋曲折前进，一步到位的捷径往往是歧途。“老虎吃天”式领导干部往往好大喜功、贪大求全、急功近利，抓不住阶段工作重点，战备、训练、教育、管理、风气诸项工作不分轻重缓急，“一箩筐”式部署，工作标准高、完成时限短、活动任务多，没有给机关、基层留足时间去完成，每天小交班和每周大交班的内容基本一样，就反映出领导指挥节奏的问题，结果是“部署起来样样很重要、落实起来样样不重要”，长此以往单位建设就会出现全面下滑的态势。作为一个单位的主要领导，要具有唯物主义辩证观，抓工作首先要尊重实际、考虑客观，要能够准确评估部队一个时期内能完成工作量的实际，因人、因时、因地作出客观的部署指挥，过分强调官兵的主观能动性而忽略实际的客观限制条件，就是一次失败的决策部署。领导干部要懂得“与民休息”的道理，那种快马加鞭“只让马儿跑，不让马儿吃草”式的管理，只会让部队士气越来越低、工作效率越来越差。 一个单位建设的好坏，党员领导干部是关键。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，领导影响着单位建设的方向、团队的凝聚力和众人干事创业的士气。如果领导性情不稳定、急于求成，就会带散一支队伍、带坏一个单位，这种领导方式典型特点就是“老虎吃天”，好心办坏事。思路决定方向，思路不稳则“到处乱串”。领导有思路是好事，但是天天换思路就是单位的灾难。“老虎吃天”式领导干部往往思路很独特、有见地，但是缺点往往是“贪新求快”，旧的没完成，新的又部署，不断地调整策略，是典型的“狐狸思维”，结果部队落实起来很吃力，出现了“消化不良”，成效不尽如人意。作为一个单位的主要领导，有干事创业的热情值得肯定，但同时要具有一个抓建的稳态思路，不要高估一年能做到的事，也不要低估五年能完成的事。思路确定了，就要长期抓、常常抓，抓到目标实现为止。随着当前形势发展的节奏越来越快，思路受到客观环境影响也在所难免，但确定思路的关键是要抓住核心问题的解决，不要期望一届任期能解决所有的问题，解决了最突出的、最急迫的核心问题，成效就会事半功倍。性情决定人心，性情不稳则“人心散失”。领导的权威是组织赋予的，领导的威信是个人努力取得的。作为单位的主要领导要时刻认清角色和本色，角色是组织授权的，本色是个人内在的。“老虎吃天”式领导干部往往进入角色很快，动辄大发脾气、雷霆万钧，下属久而久之则士气散失，引起了逆反心理，出现了“超限效应”，下面“不玩活儿”，再好的决定都是“空中楼阁”。作为一个单位的主要领导，一定要时刻认清自己的角色和本色，把个人的脾气收敛起来，多从部属角度考虑问题，多发现别人的优长，多肯定下级的成绩，不要求全责备、横加指责。对待一些重大问题，一定要亲自带着复盘检讨，主动承担领导之责，任何一个问题都能从决策角度找出问题，不要一味地质疑部属能力，向下级“甩锅”。节奏决定结果，节奏不稳则“虎头蛇尾”。事物发展往往是螺旋曲折前进，一步到位的捷径往往是歧途。“老虎吃天”式领导干部往往好大喜功、贪大求全、急功近利，抓不住阶段工作重点，战备、训练、教育、管理、风气诸项工作不分轻重缓急，“一箩筐”式部署，工作标准高、完成时限短、活动任务多，没有给机关、基层留足时间去完成，每天小交班和每周大交班的内容基本一样，就反映出领导指挥节奏的问题，结果是“部署起来样样很重要、落实起来样样不重要”，长此以往单位建设就会出现全面下滑的态势。作为一个单位的主要领导，要具有唯物主义辩证观，抓工作首先要尊重实际、考虑客观，要能够准确评估部队一个时期内能完成工作量的实际，因人、因时、因地作出客观的部署指挥，过分强调官兵的主观能动性而忽略实际的客观限制条件，就是一次失败的决策部署。领导干部要懂得“与民休息”的道理，那种快马加鞭“只让马儿跑，不让马儿吃草”式的管理，只会让部队士气越来越低、工作效率越来越差。

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/qikandaodu/2021/0303/1167.html