为什么领导不喜欢能力强的员工？除了担心利益

无论什么性质的公司领导，表面上说很重用能力强的员工，其实背后并不喜欢能力强的员工，他们会想尽各种办法对其进行打压。

在一家公司工作，想要获得理想的薪酬福利，甚至有好的职业发展，离不开领导的培养提拔。否则能力再强的员工，如果和领导的关系不好，在公司里也难有作为。

许多职场人经常在一些公开的大场合听到领导发表讲话，重视员工就是重视公司，只有爱惜员工，公司才能发展得更好。

2020年上半年，华为的总收入4540亿元人民币，这个成绩是值得骄傲的，因为华为手机在今年上半年的销量超越三星，成为世界第一品牌手机。

知名企业华为公司为什么能够发展得如此迅速？这离不开华为创始人任正非的正确领导，更为重要的是，华为重视人才。

任正非在接受多家媒体采访时表示，华为至少有700名数学家、800名物理学家、120名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师。华为在编有15,000多名基础研究的科学家和专家；6万多应用型人才。

看到这些，很多外行人会感到很不可思议，但这对华为来说仅仅是冰山一角。目前华为有18万在职员工，有将近45%的人才从事与研究相关的工作。

前段时间，最出名的8位博士生被招聘，最高年薪达到200万，这就是活生生的重视人才的范例。

但是，在一家公司工作，实际上也就是一名打工者的身份，领导在一般情况下是不允许员工的能力过强。

有些领导担心员工能力过强，抢了他的饭碗

假设你是一名房产销售经理，你带领着自己的团队取得了很多单成交业绩，虽然你是团队的主要负责人，但是一个月下来，你发现团队员工的销售业绩做得比你还出色。

毕竟你只是交代任务，真正完成任务的人是你的员工，如果员工的工作完成得更好，会让领导感到自愧不如，即便领导当面不说什么，但是很多领导会害怕能力比自己强的员工，害怕自己的饭碗被他们抢走。

这不是没有道理的，最近我有一位当了总监的同学说自己公司招了一位聪明能干的女员工，这位女员工刚来公司不久，但是已经和同事打成一片，对新环境的适应能力很强。

而我的同学虽然职位是总监，但他是因为有了一定的工作年限，再加上工作认真才当上的，但他的工作能力不是很强，他总觉得这位新来的女职员对他的未来是个不小的威胁。

他害怕将来这位女员工的能力会威胁到自己的职位，于是他变着法子刁难这位新来的女员工，甚至想故意让人家无法通过试用期。

我劝他千万不要这样做，一来如此对待新员工实在不妥，二来心胸如此狭隘的领导不仅做不成大事，而且也不能获得员工的信任。

有些领导害怕员工能力高，抢了他的利益

为什么很多员工喜欢巴结领导，这点如果你还是一名员工可能无法真正理解其中含义，但是自从你真正走上管理岗位后，成为公司的管理后，你会发现很多员工喜欢巴结领导。

哪怕是能力很强的员工，也不会完全依靠自己的能力做事，往往还需要通过领导的间接扶持才能真正在一家公司长久地发展下去。

实际上，很多领导的工作能力并不如员工，只是由于他们的人际关系较好，工作年限较久，最终才当上领导。

作为领导，如果存在不想自己的利益将来被员工获得的想法，说明这个领导的格局很小，因为就算领导的能力再强，也会有不如员工的地方。

领导之所以能成为领导，就在于会充分运用员工的长处，以此弥补自己的不足，对于能力比自己强的员工，如果做不到惜才，至少不应该打压。

真正得人心的领导，靠的不是能力，而是用心理解每一位员工

最近这段时间，我身边总有一些已经当上领导的朋友抱怨自己太累，不会营造团队氛围，不会带人。甚至很多时候在工作时，总是单打独斗，并不是他们手下没有能力强的人，而是他们不懂得用人。

要知道能力强的员工不仅能帮领导解决工作难题，而且能帮领导分担很多工作以外的事。

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2020/0726/444.html