贯彻落实集团公司领导干部会议精神系列评论之

中国特色现代企业制度是一个不断发展的科学制度体系，推进公司治理体系和治理能力现代化是一项长期战略任务。我们要在坚持和巩固中国特色现代企业制度的基础上，持续做好优化和完善这篇大文章。

这次集团公司领导干部会议，首次以“推进公司治理体系和治理能力现代化”为主题，擘画公司治理体系和治理能力现代化蓝图。会议明确“四个坚持”的兴企方略、“四化”治企准则、三个阶段性目标，以及优化和完善公司治理体系“六大重点任务”、提升治理能力“四点要求”。这是集团公司党组对公司治理体系和治理能力现代化的战略谋划和总体布局，对集团公司在新的起点上推动高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司具有重要意义。

实现三个阶段性目标，要遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则。遵循专业化发展，就是要尊重各业务发展规律，以专业心做专业事，打造专业领域的硬核竞争力;遵循市场化运作，就是要用好市场这只“无形之手”， 用市场化手段激发动力活力，在市场竞争的“红海”中强筋壮骨;遵循精益化管理，就是要在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;遵循一体化统筹，就是要发挥整体优势，推动集团整体价值和效能最大化。

优化完善公司治理体系，要完成“六大重点任务”。公司治理体系的优化完善是一项复杂的系统工程。必须紧紧围绕“发展、改革、调整、管理、创新、党建”总体工作布局，坚持问题导向，找准治理短板，优化完善党的领导与公司治理有机统一的体制机制，优化完善公司战略体系，优化完善管理体制和组织体系，优化完善市场化机制，优化完善科技创新体制机制，优化完善制度体系，加快形成更加成熟、更加定型的体制机制和制度体系，构建与世界一流综合性国际能源公司相适应的治理体系。

提升公司治理能力和水平，要坚持“四点要求”。加强党对治理体系和治理能力建设的领导，科学谋划、精心组织，远近结合、整体推进;解放思想、更新治理理念，牢固树立价值创造理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念;提高领导干部治理能力，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练;提高全员制度意识和制度执行力，引导全体干部员工充分认识集团公司治理体系和治理能力建设取得的显著成效和重要优势，进一步坚定制度自信。

蓝图已经绘就，目标催人奋进。让我们按照集团公司党组的总体战略谋划，深入落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动部署，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，巩固发展党建工作成效，持续深化内部改革，认真贯彻落实国企改革三年行动方案，坚持目标引领和问题导向，做好优化和完善大文章，撸起袖子加油干，勠力推进公司治理体系和治理能力现代化，为高质量建成世界一流综合性国际能源公司贡献磅礴力量!

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2020/0810/571.html