任正非签发华为最新内部电邮:制约无能领导，避

1996年，深圳市华为技术有限公司成立第9个年头，公司进入飞速发展阶段，随着业务的增多，对于人才的需求也显现出来。

华为开始大肆笼络人才，从基础维护到软件开发，开始自己的人才储备之路。

从早期的人才招聘，到如今坐拥700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。

华为的成功是任正非的孤注一掷，但绝不是偶然。

企业发展到一定阶段必然会出现一些弊端，任正非在签发的电邮中，就人才、专家的问题，给出了新的思路:

“专家垂直循环、制约无能领导、避免论资排辈”

人才真的重要吗?看美国怎么做的

美国之所以厉害，并不是嘴炮。

整个西方的产业链，完全被美国所控制，航天航空、医药、生物科技、军工、互联网科技、半导体、新材料。

能控制的基础前提是自我的领先，几十个发达国家的工业体系、产业链都有它的身影。

美国先前的领先主要体现:二战之前，美国的已经有自己的工业体系，作为欧洲人的后裔，他们有着多年的工业积累，简单的说就是:底子厚。

当全世界都在战火之中的时候，美国大发战争财，卖军火，现在也是。如果不是日本招惹它，估计它还默默发大财。二战结束以后，全世界的人才都在赶往美国，有的是自愿，有的是强迫。只要你来，美国就给予最优厚的待遇。

当时，苏联还在抢武器装备，而美国则把更多的目光放在人才上，甚至用资源跟苏联交换科学家。

地位的确立，加速了人才的聚集，一个拥有当前最完善的金融体系形成了。简而言之，美国无论是经济领先、还是军事强大，都离不开它对人才的笼络。

我们也认识到了人才的重要性，但为何留不住他们

2011年，汤森路透依据材料科学家、化学家2000年-2010年论文引用率，也就是实用率，做出了一个排行。

100位材料科学家排行:

化学榜:

为什么都跑去美国了?

一方面，美国前期建立的优势，让美国成为科学家能实现自己理想的圣地，大多数科学家在意的是自己的研究成果，科研项目。

而恰恰美国能提供科研环境:优厚的物质保障、领先的数据参考、成熟的科研实验室以及拥有丰富经验的导师。

21世纪已经不能把经济、工业看作单一化，而是更加趋向一个生态化、体系化。我们不能用“一厢情愿”去绑架任何人，毕竟取得单一领域的突破是很难改变国家的现状。

任正非:制约无能领导，避免论资排辈 要推动专家垂直循环起来，这样优秀的人能很快、很容易冒上来。否则按层层垒土的方式，等到我们的新员工进来要当院士的时候，应该是70岁到80岁了。现阶段要重点关注，如何让新的优秀员工快速获得提拔，避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失。-任正非

在签发的最新电邮中，任正非指出要通过专家的垂直循环，加快队伍新陈代谢、优胜劣汰、产生领袖，让新的人才快速成长起来;通过专家横向流动，让专家丰富知识、理解客户，同时也解决跨部门的平衡问题，制约无能领导，促进管理改进。

现在表面上看是美国对华为实施制裁、打压，深层次上其实是对中国高速发展的经济实行阻拦。所以，问题就不是造一个中国芯这么简单了。

纵观世界上那些改变人类的科学家，很少有人去为了人情世故而绞尽脑汁的，而这些情况在我们国家却普遍存在。

我们公司一个技术大牛，想要买一个正版软件，提高数据准确性，还要去看主管领导脸色。

回到任老的话，专家管人才，而不是单纯的归属于行政部门管理是不是会更加好一些。当然这条路并不是想要走就能走好的。具体的实施还需要摸索，任老也说了:

现在我认为专家队伍的变革先不要到市场推广，先在ICT研发试验，找个产品线先摸索，摸出经验再说。试点的规模不要大，声音不要太响，摸着石头过河，每走一段，我们再讨论一次，不断前进。写在最后的话

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2020/1016/900.html