文 / 刘澜 正道领导力中心创始人，北京大学汇丰商学院副教授 对领导力的研究有不同的路径。有人注重研究领导者的品质，有人注重领导者的能力，有人注重领导者的风格，有人注重研究领导者和追随者的关系。这些研究都有一个共同的问题:怎么定义领导者?大多数学者都以职位来界定--担任职位的人，或者担任较高职位的人。大概因为这是最容易操作的界定方式。 我把领导力界定为行动，简单地说，就是带领团队实现目标。领导者就是带领团队实现目标的人。这个模型包括领导者、追随者、目标三个要素之间的相互作用。大多数领导力模型都是这个模型的变体。 领导力的本质是行动，是带领团队实现目标。再延伸一下，因为这种行动也是责任，而且需要产生成果，我们也可以说领导力的本质是责任和成果。因此，领导力的本质是你做什么(行动)，而不是你是什么(职位)，或者有什么(品质或能力)。这不是什么新奇的论点，领导力领域的许多学者和老师都持这样的主张。然而这一思想尚未深入人心。 管理大师马奇在与莱夫合著的《社会科学模型导论》一书中提出了鉴赏社会科学模型的三个标准:真、善、美。“领导力是行动”这个模型也具有这三方面的价值。 “领导力是行动”之真一个模型的真理价值在于其的正确性。“领导力是行动”的正确性体现在:第一，它与我们对领导力起源的猜想一致;第二，它与我们的现实经验一致;第三，它与研究结果一致。 范福特(Markvan Vugt)是从进化角度研究领导力的主要学者，提出了“进化领导力理论”。“群体生活带来社会协调问题，比如找到足够吃的食物或者发现安全的地方来栖身。领导和追随就是进化来帮助我们的祖先解决这些问题的。”因此，先有带领团队实现目标这样的行动，然后这样的行动才被固定为某些职位。之后，有助于这些行动的品质和技能才被界定为领导能力。 经验告诉我们，担任领导职位的人不一定有领导力，大家都看好其能力的人不一定展现出领导力。领导力就像爱情，职位就像婚姻，能力就像是容貌、学历、性格、收入等条件，所谓条件好的人不一定能收获美满的爱情，而爱情和婚姻并不能够画上等号。 人们一直努力寻找是否有放之四海而皆准的领导品质或能力。经过约一个世纪的研究，目前的主流观点是它们并不存在。这个结果用“领导力是行动”就很容易解释。如果说领导力是带领团队实现目标，那么目标不同(是捕获一头狮子还是造出一艘航天飞船)，带领的人不同，所处的情境不同，要求的品质和技能也就不同，所以找不出共同的领导力品质和能力是很自然的事情。 “领导力是行动”之美马奇和莱夫为美的模型提出三个标准:简单性、丰富性、意外性。 “领导力是行动”这个模型的简单性是一目了然的。它只用一句话或者一个三角形(领导者-追随者-目标)就精炼地概括了社会生活的一个重要现象。 丰富性指可以使用的场合非常丰富，也可以说是通用性。把领导力定义为“带领团队实现目标”抓住了领导力行为的两大维度--关系行为和任务行为，有着非常广泛的运用。 意外性指可以推导出令人惊讶的结果。把领导力定义为带领团队实现目标，初看似乎平常，细思则大有玄机。比如，通常认为领导力与职位紧密相连，这个定义则指出两者不但不等同，而且可以毫无关系。这个定义进一步令人意外地指出:领导职位不仅可以成为发挥领导力的资源，而且可能成为发挥领导力的阻碍。 “领导力是行动”之善一个模型的“善”(马奇和莱夫称之为正义)的价值是指“有助于塑造更好的而非更糟的世界。” “领导力是行动”这个模型有助于塑造一个更好的社会和自我。 学习型组织的倡导者彼得·圣吉在为笔者的《领导力沉思录》一书所写的序言中指出: 通常，领导者被作为“老板”的同义词，指“高高在上”的那个人，或者占据高位的那些人。尽管对于那些身处权威地位的人来说，这个评价也许非常准确，但是把那些有职位权威的人定义为“领导者”既显得多余，又传递一种无力感。糟糕的是，它把领导力跟CEO或者总裁这些职位中体现的正式权威混为一谈。更糟糕的是，它传递了这样的信号，只有在这些职位上的人才是“领导者”--而且根据其定义，其他任何人都不是。
文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2020/1110/1039.html
上一篇：肖友才在州文化和旅游产业领导小组全体会议暨
下一篇：莆田：领导干部任职前“法考”成为“必修课”
|