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员工动不动就说离职，做领导的应该怎么做才好
作者:网站采编关键词:
摘要：企业里员工动不动就说要离职，到底是哪方面得不到满足？还是员工自身问题？作为领导者有没有认真思考过这个问题？ 马云曾经做出总结，员工离职的原因，不外乎一个是公司支付的
企业里员工动不动就说要离职，到底是哪方面得不到满足？还是员工自身问题？作为领导者有没有认真思考过这个问题？
马云曾经做出总结，员工离职的原因，不外乎一个是公司支付的工资不到位，在钱这个现实问题上得不到满足，自然想走；另一个则是心里受委屈，什么原因受委屈？职场不公平带来的心理不平衡、工作不顺导致的压力巨大、无法提升带来的权限限制、职场人际关系障碍带来的情绪波动等等，都是“委屈”想离职的原因。
一个企业员工流动率很高，对企业来说无疑会带来很大的影响，工作衔接出现问题，企业也要花更多的成本来支付员工培训，这不利于企业的稳定。
那么作为企业领导者，该怎么样才能有效控制员工流动率，避免员工经常性离职呢？总结以下几方面。
1、从源头控制。
从源头控制，简单来说就是从招聘员工的时候就做出适当筛选。综合考量应聘者能力的同时从应聘者中考察出稳定性相对较强，短时间内个人生活、就职行业不会出现大变化的人。
对于那些对自己职业规划不太明朗，个性多变，对自己未来一段时间都比较迷茫的应聘者，做出淘汰。
2、科学定岗定薪。
员工职位的安排应尽量贴合员工实际工作经验和能力，并且适当考虑员工自身意愿，让专业的人做专业的事，才能调动员工积极性，对工作有所期许。
此外，不同的员工可以根据实际工作情况、取得的业绩实行不同的薪酬分配制度，满足其物质财富需求，才能在基本上稳定人心。
“钱”满意了，离职的想法自然少一点。
3、提供一定的上升机会。
物质财富是基础，精神财富是提升，人的一生花在职场上的时间是最多的，也只有从职场上得到一定的提升才能获取这种成就感。
因此，作为企业领导者也应该给予充分的提升机会，让员工通过自己努力获取精神财富，并且在不断提升的过程中产生集体荣誉感，培养与企业共命运，与企业共荣辱的情感。
4、制度建设、奖惩分明。
摆脱员工这种“委屈”心理，最直接的就是建立健全科学完善的企业管理制度，只有制度公平合理、领导者奖惩分明，对待下属不偏不倚一视同仁，让员工感受到公平公正，那么他们自然不会玻璃心，也不会因为“委屈”而动不动就离职了。
文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0320/1216.html