领导“驭人9术”，厚黑但实用，掌握了，不管什 - 领导科学论坛杂志社投稿

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领导“驭人9术”，厚黑但实用，掌握了，不管什

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管理者是否能够做出好的业绩，关键的一点就是他所带领的手下是否给力。这不仅仅是要求管理者会用人，能让人尽其才，施展长处，更是要管理者能够驾驭这些手下，做到令行禁止，让跟随自己的人以自己马首是瞻。但是要做到这样的境界，并不是一件很容易的事情。今天，我们就来讲讲，9条被上位者灵活运用的“驭人之术”，让各位管理者能够轻松找到管理窍门：

1.推心置腹

秋，刘秀在鄡县攻打铜马贼，当时，铜马贼粮食吃尽，夜里遁逃，刘秀追击到馆陶，铜马大败投降。刘秀正在受降，高湖、重连两支军队从东南来，与还没投降的铜马贼联合。刘秀再与之在蒲阳大战，将他们打败投降。刘秀封贼军首领为列侯。但是汉军诸将不能信任贼军，投降的人心中也不能自安。刘秀知道他们的心思，于是下令贼军诸将各自回自己军营，依旧率领原来的军队，然后自己带着轻骑到各部巡视。降将降兵们相互说：“萧王推自己的一颗赤心放置到我们的腹中，我们能不为他效死命吗？”于是众心皆服。刘秀将降兵分配给诸将，大军达到数十万之众。

这就是“刘秀轻骑巡视降将军营，以示信任”的故事。所以，在部门合并，或者有新官上任的时候，下属对新上任的管理者还不熟悉，心理必然会感到不安，这时候只要及时的和她们推心置腹的交流沟通，表示对他们的信任，让大家的疑虑消失，员工便能踏实安心的为你工作了。

2.互相制衡

当领导者要分权或授权给副手时，为了避免自己的权利失控惨遭架空，在分权或授权的时候一定要考虑制衡，两个人互相牵制，互相制约，才能避免一家独大。就好比清朝，乾隆不仅仅重用和珅，还要重用刘墉，让他们俩互相牵制，互相制衡。

3.敲山震虎

当下属做的事不太妥，又不能直接批评他时，可以选择“敲山震虎”，也就是话中带话，旁敲侧击的去敲打他。比如明代有个县令，叫于成，他为了教导属下，便以劝他少喝酒的名义，暗示他不要再接受士绅的好处了。

4. 佯装不知

宋初时期，有一名武将叫孔守正，他是一员不可多得的猛将，精英。当年孔守正在石岭关阻击契丹兵，充分表现出一名优秀军事指挥官的高超指挥艺术，在他率领下，宋军歼灭契丹军万余，俘获敌方的高级将领王破得。不仅如此，孔守正还带领数百骑兵冲入敌军重围，将被敌军俘虏的数百战友全数救出来。

正因为战功赫赫，所以孔守正脾气很牛。有一天，宋王朝的君臣在北苑举行宴会，宋太宗来到玄武门，却赶上孔守正等一群武将喝高了，拍着胸脯，扯着嗓门，和另一名叫王荣的武将争论各自守边关的功劳，大概是说我手刃了多少敌军，全歼了多少军团，攻陷了多少城池，你算老几，敢跟本将军比功劳，气忿忿地争执，失去了起码的礼仪——“忿争失仪。”

对于孔守正和王荣的失礼行为，侍臣建议绳之以法，宋太宗却不答应——“上弗许。”而且，不计较到底，第二天，孔与王惶恐万分地来请罪，宋太宗说了一句很巧妙的话：“昨天我也醉了，糊里糊涂地不记得了。”于是放下这件事不过问。

人无完人，总会有一些不好的行为、习惯等。当员工犯了一些无伤大雅的毛病时，管理者完全可以睁一只眼闭一只眼，假装不知道，给下属留足面子，也是一种收服人心好手段。倘若为了“无伤大雅”的事情而去批评他，就会显得有些小题大做，下属也会感到自己颜面全无，那么就会对管理者产生逆反、不服从等情绪。

5.望梅画饼

当面对一个有挑战的大项目，或者团队遭遇挫折时，需要提振士气，主管不妨画画饼，描绘美好的前景，让大伙儿有奔头。人需要点儿激励才有干劲儿，即使未必成真，也能起到鼓舞之效。就好比周培公誓师出征，当时他说，敌人有黄金万两，只要打赢了就会全部分给众位将士，当时士兵一听，瞬间气势大震。

6.二桃三士

倘若团队中已经出现了小团体，甚至出现分庭抗礼的局面，这时候管理者显然不能硬碰硬，应当用“利”化解，用好处来制造不公平，诱发小团队起内讧，从而坐收渔翁之利。

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