投稿指南
来稿应自觉遵守国家有关著作权法律法规,不得侵犯他人版权或其他权利,如果出现问题作者文责自负,而且本刊将依法追究侵权行为给本刊造成的损失责任。本刊对录用稿有修改、删节权。经本刊通知进行修改的稿件或被采用的稿件,作者必须保证本刊的独立发表权。 一、投稿方式: 1、 请从 我刊官网 直接投稿 。 2、 请 从我编辑部编辑的推广链接进入我刊投审稿系统进行投稿。 二、稿件著作权: 1、 投稿人保证其向我刊所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果,或对所投作品拥有合法的著作权,无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、 投稿人保证向我刊所投之稿件,尚未在任何媒体上发表。 3、 投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、 投稿人向我刊所投之作品不得同时向第三方投送,即不允许一稿多投。 5、 投稿人授予我刊享有作品专有使用权的方式包括但不限于:通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑,以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、 第5条所述之网络是指通过我刊官网。 7、 投稿人委托我刊声明,未经我方许可,任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

领导的“你自己看着办”,到底要怎么办?

来源:领导科学论坛 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2021-04-14
作者:网站采编
关键词:
摘要:人是最复杂的动物,而汉语又是语言内涵非常丰富的语种,这两者一结合,所表达的每一句话都是需要你细细品味 职场中,我们最害怕的一种情况,应该是领导说的话模棱两可、指向不

人是最复杂的动物,而汉语又是语言内涵非常丰富的语种,这两者一结合,所表达的每一句话都是需要你细细品味

职场中,我们最害怕的一种情况,应该是领导说的话模棱两可、指向不明,作为下属的自己,不明白、又不敢去问,害怕自己理解错意思,从而工作开展的思路也是错的,要去揣测领导的心思,这比工作本身更让人觉得累

“你自己看着办”就是这样的一句话,如果是单独听到这句话,不知道领导是真的让自己看着去处理,还是领导有其他的深层次意思,如果按照直接的意思,就真的自己去看着情况处理,可能会和领导的真正意思背道而驰

领导的话就像暗藏玄机的“机关”,总是引得下属费劲心思去思考、揣摩。

如果我们想的正中领导下怀,那么就是我们机敏,领导欣慰,事情圆满解决

如果我们想的和领导有所偏差,甚至是截然不同,那么就有我们好果子吃

就像领导说的“你自己看着办”,短短六个字,有时候却大有含义

领导说你自己看着办,究竟是让你看着怎样办?如何办?办的怎么样?办的是否透彻?是否彻底?是这样办还是那样办?

绝大多数情况下,我们会发现,领导非常喜欢一语双关,并不是说绝大多数领导都会这样,而是有某些文字或者某些文字连贯出来的句子具有这样的特性,毕竟在很多时候领导的这一句你看着办吧,绝对不是允许你看着办,而是让你看着领导该怎样办

很多职场新人觉得,领导下指令就应该清晰到每个细节,自己不需要动脑、照做就可以了!其实这只是“天真”的想法!领导在绝大多数情况下的决策都是让下属“看着办”

很多职场朋友苦恼自己没有升职加薪的机会,其实很大问题来自于我们与领导合作时的思维惯性和方式方法导致的

在工作中,领导会在什么情况下说:你自己看着办呢?

A种情况:领导提出问题且有自己一套解决思路时,表面让员工集思广益,结果员工众说纷纭、意见不统一(和领导的想法都不一样)时,如果你十分坚持自己的想法且表现很积极,领导就会让你自己看着办,这时,你如果“天真”以为领导是认可自己想法,那么接下来你的“日子”就不好过了

B种情况:领导面对业绩困局举棋不定该如何化解危机(涉及到公司战略大问题,稍有差池就会被“革职”)!于是他需要有人做“炮灰兵”,他会对最积极的人说“你自己看着办”,最后有功劳是他的,有过失肯定是你的

职场真相:别以为事无巨细的告诉你该怎么执行任务的领导是“真好人”,这种看似省事的工作,实则让我们丧失了对目标导向的分析、洞察能力,而聪明的领导下达任务永远只会让下属“看着办”,他需要下属自发考虑利弊得失、提供最有利的解决方案

我们体会一下,“你看着办”到底有多少含义

1、“你自己看着办”代表着事情不是那么重要,先做起来再说,领导心理也没当回事

2、让你看着办,但是还是给领导办事情,即便是不懂的地方也要带着工作成果和方案去要资源

3、最后,领导这个位置有两个主动权,一个是承担责任,一个是推卸责任,做得好是因为领导有方,做得不好就是自身能力不强,这个时候的“你自己看着办”就成了部分领导推卸责任的一种手段

总的来说,“你自己看着办”是一种职场上打太极的好手段,千万不要被表面说法蒙蔽,不管领导怎么说,思考周全、办事谨慎、带着成果或者方案向领导汇报等等这种积极的做事方法总归是职场中正确的生存之道

为什么会含糊其次,不讲明白

美国著名物理学家卡伯拉(Fritiof Capra)说过:“每一个字或概念,无论多么清楚,也只能够应用在有限的范围内,科学理论对实体从未有过完整与确定的描述,它们永远只是接近事物的本质,说得更明白一些,科学并未研究真理,它们只是对实体作出有限和近似的描述”

1. 讲的太明白,反而会有局限

很多事情是随着环境的变化而产生迁移的,具有一定的不确定因素,要是讲得太明白

比如说清单化,必要要怎么样,要是环境不同了,员工还是不懂变通,容易会出现失误,不讲明白,适当的留一点弹性空间,可以给员工进行局部的调解

文章来源:《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0414/1270.html



上一篇:筑牢国家生物安全防线 构建科学完善法治体系
下一篇:市领导带头接种新冠疫苗

领导科学论坛投稿 | 领导科学论坛编辑部| 领导科学论坛版面费 | 领导科学论坛论文发表 | 领导科学论坛最新目录
Copyright © 2018 《领导科学论坛》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: