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领导逼走员工的七大阴招，让你不得不主动辞职
作者:网站采编关键词:
摘要：在职场中，如果领导想把某个员工挤兑走，又不好直接开除的，办法有的是。 毕竟开除员工要付赔偿金， 通过一些阴招让员工在公司待不下去，自己主动辞职。 公司不用赔钱，也省得
在职场中，如果领导想把某个员工挤兑走，又不好直接开除的，办法有的是。
毕竟开除员工要付赔偿金，
通过一些阴招让员工在公司待不下去，自己主动辞职。
公司不用赔钱，也省得落人口实。
想开除员工不赔偿，领导排挤员工的七大阴招，你中了几条？
第一，边缘化。
把员工排除在边缘地带，重要的项目不带他。
还有这是出差，一方面让员工直接远离公司政治中心，信息和资源都被边缘化；
另一方面，长期出差，和家人分开，生活不适应，
让很多员工，表示受不了，主动辞职。
第二，架空。 架空这一招通常用来对付小管理层，他的上级领导直接安排他的手下， 使得该员工权利被架空，手下几次以后也明白了这个员工不受待见，也不会听信于他。 不仅承受着心里的不平衡，在团队中工作也寸步难行。 第三，针对。 领导处处针对，在公开场合当面批评， 做对了不表扬，做错了严厉惩罚。 不但使该员工丧失威信，而且丧失尊严。
第四，挑刺。 工作中挑出点毛病不要太简单，一旦怀着“鸡蛋里挑骨头”的心态，什么事情你都能挑出点问题， 功劳直接抹杀，错误放大，没事找事。 让你身心俱疲，看不到希望。 第五，换岗。 把这个员工放到不重要的岗位，或者无法胜任的岗位。 如果是放到空闲的岗位，过不了一年半载，以混日子没业绩为由逼迫离开； 或者放在无法胜任的岗位，以无法胜任为由，不断施压，迫使主动走人。
第六，明升暗降。 调到表面上位置更高，但实际上是不做事的虚职，或者直接设立一个新头衔， 手下没人，手上没事。 最后实在混不下去了，灰溜溜地走人。 第七，冷暴力。 对员工采取冷暴力，不鼓励，不批评，不肯定，不否定，把员工当作空气。 布置任务时没他，聚会的时候不喊他。 让他在团队中没有任何贡献和价值，所有人都觉得他是个光吃饭不干活的闲人。 这样的精神压力，不是脸皮极厚的人都受不了。
公司是不能随便开除员工，但架不住领导用这些阴招来对付员工， 如果你碰到领导这么做，你会跟他耗着，还是提早走人？
第二，架空。 架空这一招通常用来对付小管理层，他的上级领导直接安排他的手下， 使得该员工权利被架空，手下几次以后也明白了这个员工不受待见，也不会听信于他。 不仅承受着心里的不平衡，在团队中工作也寸步难行。 第三，针对。 领导处处针对，在公开场合当面批评， 做对了不表扬，做错了严厉惩罚。 不但使该员工丧失威信，而且丧失尊严。
第四，挑刺。 工作中挑出点毛病不要太简单，一旦怀着“鸡蛋里挑骨头”的心态，什么事情你都能挑出点问题， 功劳直接抹杀，错误放大，没事找事。 让你身心俱疲，看不到希望。 第五，换岗。 把这个员工放到不重要的岗位，或者无法胜任的岗位。 如果是放到空闲的岗位，过不了一年半载，以混日子没业绩为由逼迫离开； 或者放在无法胜任的岗位，以无法胜任为由，不断施压，迫使主动走人。
第六，明升暗降。 调到表面上位置更高，但实际上是不做事的虚职，或者直接设立一个新头衔， 手下没人，手上没事。 最后实在混不下去了，灰溜溜地走人。 第七，冷暴力。 对员工采取冷暴力，不鼓励，不批评，不肯定，不否定，把员工当作空气。 布置任务时没他，聚会的时候不喊他。 让他在团队中没有任何贡献和价值，所有人都觉得他是个光吃饭不干活的闲人。 这样的精神压力，不是脸皮极厚的人都受不了。
公司是不能随便开除员工，但架不住领导用这些阴招来对付员工， 如果你碰到领导这么做，你会跟他耗着，还是提早走人？
文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0505/1332.html