领导为什么不愿意提拔你可能是在这8个方面没做

从主管到总经理，一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。在大多数情况下，这是因为员工的能力不足，但是这次被解雇的员工并非没有能力。

起初，我很欣赏他，甚至准备重用他。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

为了加强考核，我对相关制度进行了调整。谁知道该员工在发布公告时当场反对，会议还没有接技术就擅自离开。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。

在第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们仍然无动于衷。无奈之下，我首先和受他挑动的员工进行了交谈。他们说，考核的调整确实给他们带来了压力，但他们将积极工作。

最后，我与他交谈，希望这是一次良性的沟通，但他仍然态度强硬并且发出挑衅。如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。

最后，我决定解雇他，被他挑拨的员工也保持了稳定的工作态度。

并不是你拥有了能力，就可以为所欲为。就看看以下这八大规则，帮你在职场快速进步，把握机会。

规则一，学会尊重

职场之所以有上下级的原因是为了确保团队合作的发展。上级有一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。

员工不站在团队的高度来考虑问题，而只会从自己的角度去寻找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存并且不能走远。

规则二，如果工作不能达到上级要求

如果你的工作不能达到上级的要求，请确保及时与上级沟通，并让他知道你的进度和方向。

在实际工作中，某些工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩。此时，离上级不要太远，要与他沟通创造条件，并让他知道你的进度，计划和想要取得的成就。

如果你这样做，上级将不会怪您。他还将利用他所掌握的资源来帮助你，并让你提前取得业绩。

但是，一些职场新手甚至老手容易犯错误是，他们的成绩越差，他们越不愿去和上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。

这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。

其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动才可以的。

规则三、如果认为团队的决定不合理

如果认为团队的决定不合理,要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。

员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。

如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。

如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

规则四、带头闹事不可取

切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。

但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。

规则五、如果你不能为团队创造价值

如果你不能为团队创造价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0508/1343.html