品牌日之后，如何让领导持续重视品牌？

或许，明年的品牌日还要来这么一回。然而，品牌的建设不是一阵风，品牌的投入不是一两天， 品牌的发展也不是一两篇文章， 一两次大会。

关键，其实在于重视品牌停留在口头， 是因为没有战略举措；没有战略举措，是因为战略资源没到位；战略资源没到位，是因为战略决心不坚定；而战略决心坚定，是因为：领导是业务思维，而非品牌思维？

大谬不然！品牌就是业务导向的，品牌可以业务导向的，何必局限品牌在传播，在宣传等配合、辅助和支持的定位上呢？

领导都是业务思维，不是品牌思维

品牌总监怎么办？

各位品牌总监，不知道大家有没有同感？当我们向领导汇报工作，说到我们的品牌数量多、层级多、管理混乱，说到我们的品牌定位不清晰导致全公司对外各说各的没有统一，或者说产品力提升的同时品牌定位及其战略规划已不太适合公司发展需求时，我们表达了品牌战略及管理工作极其糟糕，并表示出非常焦虑，非常希望有所改善的期望，结果领导似乎无动于衷。他会回复你说的非常有道理再去研究研究我们下次再聊结果就没有下次了，或者说品牌确实非常重要待我们把年底销售冲刺忙过了再认真考虑，结果又到新的一年开始忙于新品上市、扩产能、开拓新市场，又或者为了获得新技术、新市场在忙于企业间的收购兼并。领导永远都在忙业务，根本不关心品牌。领导都是业务思维，不是品牌思维，品牌总监怎么办？
品牌专业都是基础，业务导向才是关键！

首先我们要思考一点，究竟做品牌是为了什么？是为了把品牌架构、品牌定位、品牌管理体系梳理清楚吗？这是品牌管理工作中的重要内容，但做这些又是为了什么？为了把我们的本职工作做的更加科学吗？为什么一定要管理科学？品牌经理人存在的意义是什么？做好品牌建设的根本目的又是什么？这十万个为什么？我们一定要弄清楚，弄清楚的前提是我们必须回到原点分析——品牌的本质是什么？品牌可以更好地获客让公司产品（服务）卖得更多或者卖得更贵，品牌可以驱动业务发展，品牌可以引领企业战略或者支撑企业战略落地。所以，客户导向、业务导向和战略导向才是品牌的本质，离开这个本质谈品牌都是无根之树、无源之水。明白这个道理，我们现在可以深刻理解任何一个领导都不会有兴趣和你聊一个与业务无关的事，因为这违背了品牌本质。
业务导向的品牌，六大场景显身手！

接下来，我们思考如何将领导关心的业务问题与品牌相关联呢？以下分享业务六大场景及品牌的应对策略：
场景一集团型企业遇到兼并重组、战略转型、多元业务发展时，通常存在三大问题：品牌声望不足，与实力不符；品牌架构不理想，与业务结构不符；品牌战略不清晰，不足以成为企业战略的核心。品牌应对策略：首先打造基础产品声望，产品是卖给哪类客户，找到客户最重要且未满意的与竞争对手差异化战略性优势。其次要打造业务声望，即战略领域和未来领域的布局。最后是打造社会声望，要让员工、股东、政府、媒体、社会大众等所有利益相关方了解到集团的核心价值，让所有利益相关方从不知道到知道、认可、欣赏、合作、口碑相传、推荐他人合作、尊敬到崇拜、仰慕。

场景二面临业务延伸需要百亿布局的企业，通常存在三大问题：业务品类太多太乱，没有品类矩阵；品牌太多太乱，没有品牌矩阵；战略不明朗。品牌应对策略：品类矩阵，从业务吸引力和企业自身发展能力来交叉分析，明确战略业务、战术业务、种子业务；品牌矩阵，从销售规模和盈利能力来交叉分析，明确规模品牌、利润品牌、种子品牌；发展规划，启动期、发展期、扩张期各阶段的目标与主要任务。

场景三众多工业企业的品牌空心化，通常存在三大问题：误以为品牌=视觉，品牌=公关，品牌=形象，而对于品牌的业务导向不甚了解；企业内部对品牌战略认知不清晰；品牌所涵盖产品品种和业务类型有很多还不够清晰的问题。品牌应对策略：业务的发展，离不开三大关系的处理：局部与全局， 冲突与协同，当下与未来；课题可以是业务高端化、业务品类周边延伸和业务多元化等。

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0513/1370.html