领导指示“我让你做你就做！”如果你明知是错 - 领导科学论坛杂志社投稿

来稿应自觉遵守国家有关著作权法律法规，不得侵犯他人版权或其他权利，如果出现问题作者文责自负，而且本刊将依法追究侵权行为给本刊造成的损失责任。本刊对录用稿有修改、删节权。经本刊通知进行修改的稿件或被采用的稿件，作者必须保证本刊的独立发表权。一、投稿方式： 1、请从我刊官网直接投稿。 2、请从我编辑部编辑的推广链接进入我刊投审稿系统进行投稿。二、稿件著作权： 1、投稿人保证其向我刊所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果，或对所投作品拥有合法的著作权，无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、投稿人保证向我刊所投之稿件，尚未在任何媒体上发表。 3、投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、投稿人向我刊所投之作品不得同时向第三方投送，即不允许一稿多投。 5、投稿人授予我刊享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、第5条所述之网络是指通过我刊官网。 7、投稿人委托我刊声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

领导指示“我让你做你就做！”如果你明知是错

作者:

关键词:

摘要：

作者｜重燃之石？编者｜小太阳

在做企业管理的过程中，经常会遇到领导提出设置问题。如果你不知道如何回应，你会非常被动。

我举两个对我比较有代表性的例子：

我刚接手A公司的时候，情况很糟糕。

1.人员流动性大。人事部的所有人员都刚到，比我早几天就到了。

2.制度不合理，扣分是主要原因。不带胸牌扣20元，不参加早会扣200元，抽烟扣500元。

3.绩效考核与月度销售任务挂钩，但销售任务制定不科学。这直接导致了绩效考核是徒劳的。这意味着晋升机制是没有用的。

4.员工幸福指数极低。除了销售部，其他部门的老员工都很少。销售部的老员工会留下来，因为他们有大量的客户资源，销售量就像是在寻找什么。许多新员工在几个月后就离开了，因为他们没有客户群。

入职第一个月，我把大部分时间和精力都花在了完善制度、薪酬结构和绩效考核上。

二月初，老板来找我：“你上个月的招聘量比前几个月有所下降，希望你作为人事部，好好招聘我。，你不需要处理其他事情。”

我我去B公司是因为我以前的同事把我推荐给了董事长。

第一次见到董事长，他很诚恳地解释了公司的历史和目前存在的问题。

1.没有人执行过这个系统，这是徒劳的。导致部分员工不服从管理。

2.没有奖惩机制，导致大部分员工惰性严重。

3.没有培训机制。

4.工作职责不明确。

我觉得我可以处理以上所有问题，所以我决定接单。

但是在上班的第一天，我就发现了一个比较严重的问题——拖欠工资。

做过管理的人都知道这个时代欠工资是什么意思。我对此无能为力。

这时候，其中一位董事走近我，郑重地对我说：“我以为你知道公司拖欠工资的事。但我觉得既然你来了，你就应该尽力帮忙。”我们。解决问题，我不要你把拖欠工资的问题抱在怀里，毕竟这是历史遗留的问题。我们应该向前看，而不是太纠结过去。你呢？认为可以解决吗？”

如果是你，你应该如何回答以上两个问题？

先分析一个现象：公司遇到问题了无法解决。很多时候，并不是因为问题本身很难处理，而是因为无法沟通。

因为公司有以下三类人，很多问题是解决不了的：

1.为钱工作的人。为了保住他的工作，我宁愿做一个软柿子。这样的人，遇到这种事，也只能忍气吞声。

2.习惯妥协的人。没有威慑力，只有在遇到问题时才能接受劝告。如果领导的指示是正确的，事情可能会做得很好，但如果是上面的问题，我相信这种人连气喘吁吁都不敢，更别提反驳了。

3.敢提，但由于能力有限，经常被拒绝。如果我们每次都按照领导的想法去做，会不会有好的结果？

那么，我们应该如何回答这样的问题呢？

我先举个面试的例子。面试官可能会问这样的问题：“如果你和一个重要的客户有约会但迟到了，你该怎么办？”你应该怎么回答？

如果你按照面试官的思路来，把自己定义为“我迟到了，我该如何解决这个问题”。以这个设定为前提，无论你怎么回答，结果必然是被动的。例如：

向客户道歉。

以后早点出门，不要再发生此类事件。

……

你会发现无论你怎么回答，这次的错误都改不了。不知道这个答案是不是面试官想要的，但绝对不是我想要的。

所以，我们要做的第一步就是跳出这个框架。

更好的办法是否定对方的假设，跳出对方的框架。

你可以这样回答面试官：“我从来没有遇到过这样的情况。因为我时间观念强，我总是早到，所以我不会迟到，特别是约会客户。这么重要的事情。”

有些面试官很狡猾，会给你一个坑，让你跳进去。你要做的就是找出陷阱，然后否定对方的假设。

很多时候，老板提出这个问题并不是因为他们故意设陷阱，而是他们自己进入了陷阱，所以他们只能看到表面问题。

我们要做的就是帮助他们跳出这个陷阱，找到问题的根源，解决问题。

就像一棵大树。树干歪了，怎么修剪叶子呢？你能解决问题吗？我们真正需要做的是把树干弄直，这样树才能长得越来越高。

对于企业来说也是如此。很多企业总认为招人即用，非常听话，执行力强，销售能力强，管理能力强。怎么会有这么理想的东西？

文章来源：《领导科学论坛》网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0626/1488.html

上一篇：领导说“你自己看着办”，是什么意思正确解读
下一篇：唐顺之是明朝第一学霸？为何他文理科学得那么