领导该怎么管人？用这4个驭人术，员工干劲十足

作为领导者，至少要坚信以下几点太能管人了。

1.始终相信下属的动机是可以驱动的，下属是可以纪律的。

2、我觉得大部分下属都会很喜欢自己的工作的。

3.下属愿意把工作做好，即使偶尔出现错误，也不真诚。

4.每个下属对领导者都有一定的要求。作为领导者，我尽量满足大家的要求。

5.每个下属都希望自己的工作有价值，也希望被重视。

6.下属都是一一学习，所以工作氛围很重要。

当你了解了以上六点，并以此六点为基础做大量工作后，你会发现很多事情都会迎刃而解。

那么如何提高下属的工作积极性呢？下面4个操作技巧很有用！

一，薪资控制技巧！

作为领导者，不要和下属谈薪水，不要给下属加薪的空间，不要给工作做好的下属给予相应的奖励。其实，这是一种流氓行为。

下属为什么要工作？只想拿更多的薪水。改善你的生活。他们身后也有自己的妻儿，儿女，都得张嘴吃饭！你让他们谈奉献，是的！但你不能让他们谈奉献而没有任何回报。这是不科学的。所以，要想激励下属努力工作，基础就是薪水。

事实也证明，工资高的单位也能招到人才。获得足够报酬的员工忠诚并积极工作。

第二，加成控制技术！

不要认为奖金和工资是一回事。工资是相对固定的，而奖金是浮动的。工资涨了就难降了，奖金可能从这个月到下个月就消失了。薪水是对你所有事情的综合评价。奖金是对在特定事情上做好工作的奖励。

两者还是有很大区别的。正确使用奖金，而不仅仅是提高工资，更能灵活有效地调动下属的积极性。

三、工控技巧！

工作是人类生活的一部分。人生最重要的是什么？人生最重要的就是开心。

所以在工作中，尽量营造一种让每个人都开心的氛围。快乐的方式有很多种。让每个人都感受到工作的价值，劳动的价值，这是一种幸福。能让每个人都感到轻松愉快，没有那么多束缚，这也是一种幸福。让每个人都在一个地方思考并在一个地方使用他们的能量也很有趣。

聪明的领导会用自己的工作来激励下属，不仅要做好工作，还要让下属非常听话。

四、关心和控制人！

30% 的人吃软但不硬。百分之五十的人会因为对方的实力而改变态度。而90%以上的人肯定会接受软文和奉承的话。

我有一个同事，张，他是一个真正的老油条。他不做任何工作，也不说任何好话。整天闲逛，经常在单位说坏话，扰乱军队士气。领导者越是批评他人，他们就越是相互对抗。甚至变本加厉。

但最近发生了很大变化。原因是新领导叫他盛哥。原话是，张哥，给点面子，我们以后就好了，多坐，聊聊天，支持兄弟们的工作。

因为这句话，老张瞬间被说服了。所到之处，都说领导称他们为大哥。他们怎么能不给右边呢？

一个老油条，一个不守纪律的人，一句话就轻松搞定。这是一位出色的领导者的机动技巧。

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文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0708/1507.html