基层干部被“多头领导”的现象值得重视

顶部有数千条线，底部有一根针。基层工作不仅艰巨，而且艰巨，更重要的是面临人手不足的问题。因此，在基层单位，基层干部一般担任多重角色。这样一来，每一个基层干部都难免会面临“多头带头”的局面。

可以毫不夸张地说，一些基层干部承担的业务工作是由两到三个领导干部领导的。应该说，这是基层工作的总体现状。比如小A负责本单位的宣传、党建、团委、妇联、人大等工作。如果这些业务任务在团队成员的分工中分配给多个领导，那么小A的业务工作就在眼前。对多个领导负责。基层单位的工作虽然都是“分工不分家”，但在实际操作中却面临着种种弊端。

基层人太多，尤其是下层接触群众、服务群众，上层承担主管部门的业务工作，自然是很多人基层干部要“多头”。 .然而，这样一来，无论是人事管理还是工作晋升，都面临着诸多现实问题。比如在工作中，如果领导之间的沟通不够，或者沟通不顺畅，那么彼此就不会互相关心。所有的任务压力都将集中在“多头”的干部身上。为了赶上任务和进度，干部决不能在工作质量上有所妥协。再比如，在兼任多项工作的过程中，难免有些工作做得好，有些工作做得不好，有些工作做得有点差。不同的负责领导会考虑自己。分管业务的实际工作，对分管干部给予不同的考试成绩。当然，对于干部来说，领导安排的任何工作都是“最重要的”、“第一的”，他们也不敢有丝毫懈怠，即使遇到急难险重的任务，不敢轻易分辨哪个少。哪个重，哪个慢，哪个急，夹在中间很不舒服。关键是，即使是“5+2”“白黑”也不一定能完成作品，更谈不上提高作品质量。因此，笔者认为，基层干部“多头”现象值得关注。

其实，在基层单位，无论是分工，还是把业务交给干部，都是对管理能力的严峻考验。人越少东西越多，越是考验管理的科学性。标准化和效率。打破基层干部“多头”的现状并非不可能。只要以事业单位为单位，人的管理就可以转化为单位的管理。这样可以防止干部随意分配任务并明确。处室和干部承担的职能和职责。如果不能解决干部“多头带头”的现象，就需要加强领导之间的沟通和协调。在遇到急、难、险、重的任务时，可以调动自己的力量，集中精力攻坚克难。一定要亲自出去，多做“实战者”，少做“二传手”。既要考虑干部的实际业务量和难度，又要从大局考虑全局。干部考核考核要以共同心为基础，综合考核干部承担的业务量，注重实际业绩和实效。干部不应该被“一票否决”的方法完全否决。

众志成城，大山在动。正因为人少事多，所以更需要协调配合，所以需要更科学、更高效、更规范的人事管理。解决基层干部“多头”问题，需要不断探索。在这个过程中，基层单位需要尽快理顺职责分工，更需要团结协作，团结协作，为共同的目标而不懈努力。 (李丁桥)

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0715/1515.html