我给老领导送礼，反被赠送新手机，“咬耳朵”

我是被张总亲手招聘入职的。五年来，我工作认真，任劳任怨，业绩突出，本以为凭我的能力就能被领导赏识、顺利晋升，但现实狠狠打了我两次耳光。在前两批提拔名单里都没有我的名字，比我晚来的、水平比我差的人都提拔了，我在心里对张总有一点隐隐的“怨恨”，埋怨张总没有替我在关键时刻说话。但我并没有表现出来，我总是坚信，是金子总会发光的。

没想到，集团公司搞“年轻化”，让张总提前两年退二线了，相当于退休回家，办公室都清退了。老领导黯然离岗，走的时候，员工都忙着给新领导搬办公室，没有几个人给他送行。只有我，帮他把私人用品搬到车上，挥手向他告别。老领导紧紧握住我的手，眼神里有点怪怪的，但他只说了一句话，有空来看看我，我有几句话想对你说。

忙完新领导到位的事情，我念张总对我有知遇之恩，买了两瓶好酒去看望他。他高兴地非要留我吃饭，不顾夫人的劝阻，坚持要打开我带的好酒，跟我好好喝几杯。几杯白酒下肚，老领导拿出一部新手机，非要送给我。他对我“咬耳朵”说，“今天，冲你来看我，就算酒后失言，我也要嘱咐你几句私话。有我失败的教训，也有我成功的经验。只可意会不可言传，看人看心，听话听音，你一定要把这些话咽进肚子里，只做不说，只有好处，没有坏处。”

第一句话：要与新领导尽快搞好关系。

加强走动，建立彼此熟悉甚至是亲密的关系，这才是提拔晋升的底层逻辑。你是我亲手招进来的人，工作能力、工业业绩都有了，你知道为啥没有提拔你吗？你五年来，从未来看过我。你认为只要干好工作就可以了，可是我不这么认为，有能力有业绩的下属多了去了，凭什么提拔一个不对我示好、亲近的人呢？我认为你有意与我保持距离，那么，我也对你保持距离。”

我的脸瞬间通红，急忙准备辩解，老领导制止了我，继续说道：“你不用解释。你那天送我回家，今天来看我，说明你不是白眼狼。这就是我今天恰恰要批评你的地方，你是老实本分的人，内心怀着感情，只会在领导退休之后表达。大错特错啊！领导在位时，你就要加强感情投资，在他有能力帮你的时候，才能收获投资回报。正如你买股票，你要等他在高位时抛出才能落袋为安，难道你非要等它退市吗？”

第二句话：如何跟领导建立亲密联系？

底层逻辑有两点：第一点，经常与领导走动，请客送礼，就是一种有效手段。领导不图你那点礼物，图的是你积极向他靠拢的姿态和表态，把你当自己人。第二点，要建立长效机制，经常互动，千万不要指望关键时刻去砸钱办事。平时不走动，临时想去佛脚，连门都进不去的。第三点，通过加强走动，跟领导建立熟悉、亲密、信任的关系，再通过工作能力，建立一种“师徒关系”，既能得到经验传授，也能得到他的提拔。领导提拔谁不行？为什么不优先提拔自己人、自己的徒弟？领导对徒弟难道不是一种长线“反投资”？领导提拔自己人，难道不是给自己留后路？难道不想退休后回收“长尾效应”？

第三句话：如何跟领导人情往来？

有的下属总认为上司贪财，送礼轻了拿不出手，自己也舍不得，干脆不送礼了。领导不差钱，在乎你那三瓜两枣吗？下属去看望领导甚至去看望领导家里的老人，多少都是心意，不是砸一笔钱，做一锤子买卖，领导也不敢收的。要善于建立常态、长效机制，逢年过节、红包喜事，谁去了他记不住，但谁没去他一定记得住。没去的人，他能信任吗？所以，不要担心你的礼物是不是拿不出手，有时候领导还会给你回赠更贵重的礼物。

比如，你今天拎了两瓶好酒，我非常高兴，我不缺这两瓶酒啊，我缺的是你的心意。我回赠你一部新手机，比你的酒贵重多了，但是我高兴啊，对不对？这部手机，是我儿子送给我的，我习惯用我的旧手机了，你是公司总部的白领，应该用体面一点的手机。今年8月，三星在全球发布了两款折叠屏新品手机。我儿子觉得GalaxyZFold3特别好，就给我买了一台。它采用了沉浸式屏下摄像折叠屏，支持Spen大屏书写，拥有全场景智能影像系统、IPX8级防水等一系列高科技，功能强大，体面大气，是你们高端管理人员的首选，你用还是比较合适的。

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/1028/1625.html