众所周知，向上管理是每个职场人的必修课。

那么，先问大家一个问题：你觉得领导和普通员工相比，最大的优势是什么？

如果你能回答上述问题，你大概率就能悟到向上管理的精髓。

如果你还不清楚，或者没有遇到过复杂向上管理的场景，看了本篇文章，也许会带给你认知思维上的一些启发。

事情是这样的：

前天一个产品同学交流一个困惑：自己的直接上级并不是产品专业出身的，不会画原型，也不会设计产品架构，属于跨专业的纯管理岗，只是对于业务场景理解深一些，懂得向上管理，真正的活还是要靠下属去做。

所以，很多时候感觉他领导作出的工作分配都缺乏明显的合理性，除了极限PUA之外，就是强制压榨下属，他认为领导并不懂得向下管理，以至于他们好几个产品经理都是敢怒不敢言。

但他偏偏不是逆来顺受者，有着清风傲骨，好几次和领导直面对峙。

他说自己的产品能力还算突出，来公司的时间也久了，对公司业务场景把控也比较到位，领导似乎也拿自己没啥办法。

甚至，他还觉得自己比领导更得人心，其他产品同学私下似乎更认可自己一些，因为私下吃饭喝酒，大家都是指责领导，反而夸自己水平专业。

但他近来感觉工作似乎被针对，处处不顺心，比如，同样是需求文档，别人出点大错误都没事儿，自己写错个字段都被通报点名，感觉十分郁闷，所以想听听我的建议。

我听完惊出一身冷汗：他这不仅没找准自身定位，还缺乏政治敏感度啊。

这有几个基础常识，也是常见的认知误区。

一、别人说你好，未必是真认可你

他说，大家私下喝酒时，都说自己产品能力更专业，综合水平也更高，比如，原型设计更优秀，业务流程最到位，需求文档写的也更加全面。

这个现象描述可能是事实，但现象背后的逻辑未必纯粹。

大家都知道，我们最近在读《影响力》这本巨作，书中观点：人都是趋利避害的，都是本能从利己角度出发，有意识地利用自身影响力去激发他人作出对自己有利的行为。

不好理解？

换个通俗点的说法，一言以蔽之：捧杀。

首先，有江湖传言，喝酒不骂领导，那还喝个什么意思？喝酒的价值大多在于放松和增进感情，你若当做领导的评审会，借用峡谷韩跳跳的台词：那就too young too simple了。

你的傲气在别人眼中，有可能只是一把刀剑，也可能只是他人更上一层楼的垫脚石。

职场中，别人的不利往往是自己的利好，这是有广大共识基础的潜规则。

我对这个同学说，即便你的产品能力的确优秀，也要对他的夸奖保持警惕之心，尤其是同岗位的明显过誉。

这并非教你厚黑之学或者防人之心，而是你作为产品经理，应当具备分辨真伪需求的基础能力。

二、找准定位，你和领导的工作侧重心并不一致

优秀的产品总监应该是什么样的，我在之前的文章有过思考，感兴趣的可以移步阅览，看看是不是你未来的样子。（优秀的产品总监，应该是什么样？）

而优秀的产品经理应该是什么样呢？

我觉得找准定位，应该是第一要义，要明白你和领导的工作重心本就不一样，这是写在岗位JD上的。

所以，你用你的岗位要求来作为你领导能力的评价标准，并不太科学。

总的来说，对于产品经理来说，我们的定位仍然是围绕“产品专业工作”，核心就是产品设计和需求传递，至于管理能力来说，主要聚焦在需求管理而非团队管理上。

团队管理那是领导需要考虑的事儿。

当然，也要说一句另外的话，你的对标对象就是你的牵引目标，如果你的发展目标就是产品总监，那你就悄悄修炼，不要张扬。

所以，我们不要过于用原型设计、需求文档去衡量你的直接上级，那是我们的工作边界，却不是你领导的工作重心。

就像前天这位产品同学所说，你觉得领导专业能力不行，又不懂得向下管理，其实，这就有两个认知偏差：

1. 专业能力只是你领导能力要求之一，不能作为唯一评价标准，甚至都不能作为主要评价标准。
2. 你认为领导不懂向下管理，这只是站在下属角度考虑，其实，对于领导来说，向下管理的核心在于团队效率，这也是他向上管理的重要输出。

   文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2022/0414/1807.html